有时候是难以想象的

2019-07-07 11:58

在工程部形成之后施工图则形成了所有的中心,施工图的形成也是各方博弈的结果也是各方意愿的反映.但是由于国人中甲方一般不是专业人士,使得施工图的中心让位给设计师了,在设计形成蓝图的过程中有不同的供应商,甲方关系人士,承建方都在其中起到一定的作用,也就是说设计师的工作应该是利益加专业知识的合成体,所以有时看到图纸有很大不合理的地方不要去怪设计师的专业知识不好.比如武汉市有个工程(为了保密名称就不说了)设计为冰蓄冷当时设计师本人与关系厂家形成了一定的默契,在计算冷量的时候正好处在关系厂家产品的最优范围,时常上其它同类产品的冷量不是太大就是太小,这样对这家中标的过程形成了很好的基础.等等这样的事情在项目中是很多的.施工图形成以后前期的斗争就基本结束了,但是新的斗争又开始了,招投标过程中的斗争和策略一直是业界的焦点,其中的权钱 权色交换,知识与金钱的交换,各种天花乱坠的承诺尤其频繁.在这过程中所有重要的不重要的东西都变了样变了形,当然这时旁观者的体会,但是对具体的操作人员来讲,上面这些种种都是前期工作,也是风起云涌的时期,工程的人员安排随时都可能有变化,所以在工程开工之前相关人士都战斗多时了,该形成的联盟已经形成了,我们进去看似先头部队其实战斗已近尾声了,当然那些先头部队在工程开始以后就开始休息了,当然偶尔也来考察一下现场的情况,体会一下另外一片天空,其中的战斗的激烈程度也丝毫不比先头部队的差,只是少了一些正面的交锋,少了一些血腥味.

一个建筑工程从无到有这一过程相关的人之多,有时候是难以想象的,由形成意向\决策\融资\组建工程部\形成图纸施工招标\施工进行\验收\评级\交业主等等一系列的过程中,每个过程对不同的人来说份量都不同,有时基本上没有什么份量.就如形成图纸的过程中对设计师来说施工质量基本不管的,即是是做砸了他们也是无所谓的,相反即是工程设计的是狗屁但是对于施工单位的人员来说关系也不是太大,关键是把狗屁做的符合规范要求就可以了,在整个项目的过程中进行风险转嫁和风险分散,风险最小收获最大长袖善舞的人物可以在其中游刃有余,他们通过各种低成本的手法来达到让你吃惊的利润,在项目的过程中时常会遇到很多这样的人才,可以说不论是哪个环节都有这样的高手存在.正是由于这样的高手存在使得工程项目的利益关系十分的复杂,往往一个决策看似有用,但是在高手的太极八卦掌的作用下消失于无形.